中国保龄球队背后的故事

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中国保龄球队

看到小新和无挑成员的保龄球对决，想到我国保龄球现状，尽管同样也顶着国家队的光环，但由于不是奥运项目，保龄球队能从小球中心得到的国家财政拨款相当有限。

保龄球队条件艰苦，却仍诞生了杨穗玲这样的世界冠军

主教练赵军在与国手们进行交流

保龄球国家队集训期间每月补贴600元仅为国足1/5

由于经费紧缺，国家队成员每月只能拿到600元的补贴，在如今物价飞涨的今天600元是个什么概念？我们先看看100元能够买到些什么东西：一袋50斤装的面粉、15.5L93#汽油、一箱特伦苏牛奶、11斤猪排骨、一桶5L的花生油、超市里的一件T恤、30斤大米、一双帆布鞋……把这些数字乘以6就是我们的国手一个月的艰苦训练所能得到的回报，即使这600元还是体育总局小球中心从其他创收项目中拨款凑出来的。

而我们的国奥国足球员一天的补助是100元，如果集训一个月光补贴就有3000元，是保龄球运动员的5倍。而相比于他们在俱乐部动辄两三百万的年薪和奖金，这点补助还不够出去耍一次。而包保龄球国家队的成员为了参加亚运会只能辞去以前的工作，义务为国出战，没有一分钱的工资待遇。

国家队训练捡别国废球无钱托运外出比赛自己背球

保龄球队每年的经费拨款不到200万，只相当于其他奥运项目队的零头，因此每次出行只能能省则省。有出国比赛任务时，因为国际航班每超重1公斤就要多收30多美金，为了省托运费，中国队每个队员最多只能带2个球，或者女队员一人一颗把球抱上飞机。相反韩国运动员一人少则带8到12颗球，有的时候因为球比较多则直接整箱托运，让中国队队员们羡慕不已。而且那些财大气粗的国家保龄球队经常打过一、二场的球就丢在球馆不要了，这倒成为了中国队省钱的途径之一，他们在赛后把这些被抛弃的球捡回国，中国队就偷偷捡回来，重新磨光打眼，继续当新球用。

无专业运动服淘25元廉价品中国队LOGO自己烫印

中国女队征战亚洲杯的阵容，其中中后排中间的许兰与前排右一的陈咚咚曾在亚运会前的香港站比赛中包揽冠亚军

球员为省钱不吃午饭亚运会后将回各自工作岗位

和羽毛球、乒乓球、中国男足相比，保龄球队球员在吃住行方面只能是能省则省。和前面所述那些队伍外出比赛享受星级酒店待遇不同的是，保龄球队每次只能三四人住一个标准间。而且为了省钱，酒店里的免费早晨时能吃多少就吃多少，中午则忍着不吃，晚上比赛结束后就到路边吃便宜的大排档。

在亚运会上其他国家队都有教练组、队医、按摩师，保龄球队只有一位主教练，他要承担起所有的职责。每当有比赛主教练早上七八时就要到赛场，一直忙到凌晨三四时才能休息。而且和以往各届国家队的命运一样，广州亚运会会结束后，保龄球队也将正式解散，这些曾为国家荣誉而战的队员将自谋出路，其中大多数人还是要回到球馆打工，根本不可能向其他项目运动员那样通过参加亚运会改变自己的命运。

保龄球热只是上世纪的一片浮云，如今全国仅剩1000条球道。

全国仅剩1000条球道保龄球已非“贵族运动”

保龄球作为群众体育运动，曾经在中国有过无比的辉煌。上世纪九十年代，刚刚进入中国市场的保龄球运动，与网球和高尔夫球一列，被冠以“贵族”的头衔，受到人们的火热追捧。1998年至2002年，保龄球运动在中国进入鼎盛时期。人们可以在几乎每一个喧嚣的城市找到上好的、油光闪亮的保龄球道。

然而这一切热闹景象的消退比来时还要迅猛，在其鼎盛时期仅南京就拥有超过600条球道，而到了2008年全国拥有的符合国际标准的保龄球球道已不足1000条。问及2003年之后保龄球运动的“大退潮”，很多业内人士都认为其主因是全国范围内的非理性投资，以及随之而来的恶性竞争，冲掉了保龄球赖以为生的“贵族”头衔。

小球中心难承担130元/天训练费用全国全国管理者共3人

保龄球运动作为非奥运项目，长期以来国家在人、财、物上的投入都非常有限，在很大程度上制约了此项运动的发展。即便这次亚运会因为在广州召开，保龄球队也有了空前的重视，但国家的资金投入依然很少。以每个运动员每天130元的训练经费标准包括吃住行全部，小球管理中心有时都无法支付在这些基地的训练费用。

除了钱的问题，身为保龄球协会秘书长的崔伟红对于目前保龄球运动的管理现状也表示无奈。“一个项目全国上下，直接管理者连我在内只有3个人。而我们要面对的是国际组织、国际国内比赛、运动员集训、协会建设等，有的时候真的是分身乏术。”

国家队的下油机已经使用了不少年却没有经费更换。

未来出路在哪里？业内人士期待学习NBA模式

作为一个国家运动项目，保龄球运动的管理者把广州亚运会当成一次空前的契机——因为这是第一次在我国举办亚运会保龄球比赛，也将是我国保龄球项目参加的最高级别国际比赛。他们希望通过在这次比赛上拿到成绩，来重新唤起国家及全社会对保龄球的重视，改变保龄球的现实。

而在保龄球馆经营业主中，呼唤改革的声音强烈。一位原来是保龄球运动员的球馆经营者认为要通过与市场接轨来实现项目的发展，“要学学篮球与NBA接轨，与国际联盟接轨，让广告进来，抓住企业在项目中的位置。”

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